"Big Company Syndrome" นี่มันเป็นปัญหาที่เกิดขึ้นกับบริษัทใหญ่ๆ น่ะ รู้ใช่มั้ย? พอบริษัทโตขึ้น มันก็เริ่มมีปัญหาแปลกๆ เช่น ตัดสินใจช้า ระบบยุ่งยาก ไม่ค่อยมีไอเดียใหม่ๆ แถมหัวหน้ากับลูกน้องก็ไม่ค่อยเข้าใจกัน
ถ้าเราเป็นผู้นำองค์กรหรือทีมที่กำลังโตขึ้นเรื่อยๆ ลองทำแบบนี้ดูนะ:
1. คิดแบบสตาร์ทอัพ: อย่าลืมความคล่องตัว กล้าลอง กล้าเสี่ยง ถึงบริษัทจะใหญ่แล้วก็เถอะ
2. คุยกันให้เยอะๆ: เปิดโอกาสให้ทุกคนได้พูด ได้เสนอไอเดีย ให้รู้สึกว่าความคิดเขามีค่า
3. ให้อำนาจทีม: ปล่อยให้ทีมย่อยๆ ตัดสินใจเองบ้าง จะได้ไม่ต้องรอนานๆ
4. อย่าลืมลูกค้า: ให้ความสำคัญกับลูกค้าเสมอ ลองให้ทีมได้คุยกับลูกค้าบ่อยๆ จะได้รู้ว่าเขาต้องการอะไร
5. ทำให้ง่ายๆ: ดูว่าขั้นตอนไหนยุ่งยากเกินไปมั้ย ถ้ามีก็ลองปรับดู
6. สร้างสรรค์ตลอด: สนับสนุนให้ทุกคนคิดอะไรใหม่ๆ อย่ากลัวล้มเหลว
7. ยึดค่านิยม: บอกให้ทุกคนรู้ว่าบริษัทเราให้ความสำคัญกับอะไร แล้วทำตามนั้น
8. เลือกคนให้ดี: หาคนที่เข้ากับบริษัทเรา มีแนวคิดเดียวกัน ทีมที่แข็งแกร่งช่วยให้บริษัทเติบโตได้ดี